無(wú)論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，為了盡可能降低成本，提高管理效率，許多企業(yè)都會(huì)選擇第三方機(jī)構(gòu)的人力資源外包服務(wù)。

　　1，先要選擇合適的合作機(jī)構(gòu)

　　確定包頭勞務(wù)外包功能后，應(yīng)選擇業(yè)務(wù)外包機(jī)構(gòu)。他們的服務(wù)直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的管理質(zhì)量，這更有可能是民營(yíng)中小企業(yè)的生死。因此，公司需要重視業(yè)務(wù)外包機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平和聲譽(yù)，特別是可持續(xù)服務(wù)能力。事實(shí)上，通常首先要考慮服務(wù)價(jià)格，然后是服務(wù)機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)和質(zhì)量，這將對(duì)外包工作的完成乃至整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。過(guò)去，大多數(shù)大中型企業(yè)選擇海外服務(wù)機(jī)構(gòu)，但現(xiàn)在選擇國(guó)內(nèi)外包服務(wù)公司是大勢(shì)所趨。歸根結(jié)底，溝通和本土化非常重要，以防水土不服。

　　2、選擇合適的業(yè)務(wù)外包內(nèi)容

　　人事部的工作任務(wù)包括崗位分析、人員招聘、人才培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等。許多方面都是基本的人力資源事務(wù)處理，可以完全外包。例如，許多企業(yè)已經(jīng)外包了職位招聘，檔案管理、考勤記錄、工資支付、工資福利外包也呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。它涉及到公司文化、員工關(guān)系、績(jī)效評(píng)估等。所有影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的事務(wù)處理，即戰(zhàn)略工作，不能隨意外包。

　　3、人力資源部分功能外包后，需要建立新的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略工作，從原工作部門逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略工作部門，越來(lái)越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，增加業(yè)務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)變革，充分發(fā)揮員工推廣提案的作用，充分發(fā)揮公司社會(huì)責(zé)任宣傳員的作用，對(duì)員工績(jī)效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。因此，人力資源部和管理者也應(yīng)逐步從行政物流中心轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)中心、學(xué)習(xí)規(guī)劃者、教育推動(dòng)者、上級(jí)主管顧問(wèn)、管理職責(zé)專家和轉(zhuǎn)型倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

　　4、與外包機(jī)構(gòu)保持溝通。

　　公司的人力資源業(yè)務(wù)外包不是所有的項(xiàng)目外包，通過(guò)選擇什么功能外包是一位的，然后通過(guò)了解外包服務(wù)公司的選擇，然后需要注意與他們的溝通，特別是在外包過(guò)程中，高級(jí)管理人員需要干預(yù)，保持及時(shí)的溝通。另一方面，管理人員應(yīng)充分咨詢員工，做好輔助工作，與員工合理溝通，獲得信任，讓他們了解自己在外包中的作用。另一方面，高級(jí)管理人員應(yīng)隨時(shí)監(jiān)控和評(píng)估外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量。

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